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邹胜龙理想主义还是脚踏实地吧

2019年03月26日 栏目:育儿

从IPO失败,到错失移动互联的先机,迅雷似乎离下一次闪耀登场的时间,需要等上一段更长的时间了,邹胜龙创业一路走来有什么样的感受?《商界评论》

从IPO失败,到错失移动互联的先机,迅雷似乎离下一次闪耀登场的时间,需要等上一段更长的时间了,邹胜龙创业一路走来有什么样的感受?《商界评论》对其做了一次专访,虎嗅节选邹胜龙的自述如下:

和所有激情满怀的创业者一样,“理想”往往是创业者初期自欺的嘴上标签。

坦陈地说,下载工具并不是我们的个方向。我们初想做一个分布式的存入系统,以满足大容量邮箱的需要,有点类似于现在的Gmail,但那时候一般邮箱的容量都不是很大,做分布式存入系统的市场还不够成熟。互联主要应用于搜索、门户、IM(即时通讯)、下载软件四个领域。除了下载软件领域没有杀手级的运营商外,其他三个领域都有“霸主”,像搜索领域有谷歌[微博]、百度,门户领域有新浪、搜狐,IM领域有、MSN等。

于是我们才将下载锁定为要做的东西。2003年8月,我们研发的款下载软件出生,但是感觉太差,没有推广。2004年1月,迅雷2出世,每天新安装用户不到400个。

我们认为基本没戏了,哪知三四个月的推广后,迅雷用户开始飙升,每天以数千计的用户增长。

回过头来看,我们一致认为是“P2P技术”发挥了关键作用。那段时间,我们以为离“改变人类”的梦想已经为时不远,

邹胜龙理想主义还是脚踏实地吧

创业者的轻狂与虚荣开始在心头膨胀,每天我们的同仁们都会拿着笔和纸写写画画,做一件特别无趣却又特别满足的事情,计算迅雷的下载速度,为人类节省的时间数,终得出的结果是每天可为人类节约2000年。

到了2008年的时候,我们才觉得之前所做的种种“规划”,是多么的简单和幼稚。反倒觉得自己给投资人做的这个前景的描绘,开始越来越靠谱。其次,反观同行们,他们或深耕、或尝试,已经开始赚钱,这给了我们一定的压力,而我们的理想总不能永远飘在天上。

于是,一切都开始变得实际。我们挂在嘴边的,不再是“改变人类”的大而空的口号,更多的开始谈论商业模式。那个时候,自己也开始了转变,开始从一个纯粹技术背景的创业者,转而到从产业运营者的角度去看待整个公司的发展。于是开始从“小我”的状态脱离,觉得应该为这个行业和社会做点有意义的事情。

但前提是,互联企业又靠什么来支撑它的存在?所以归根结底,每个互联企业都需要一个商业模式。创业一段时间后,我才想明白这个道理。

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